去年以来，中铝股份青海分公司固守安全性环保底线，认真落实安全性环保主体责任和“一岗双责”责任表格，以班组、现场为重点，严抓安全性环保工作，构建了安全性生产“六个为零”和环保污染事故为零目标，增进了企业的绿色发展，被选为青海省“绿色工厂”。机构——安全性环保的基础2018年，中铝股份青海分公司全面强化安全性环保工作，完备了安全性环保的组织机构，制订了《中国铝业青海分公司安全性职责界定和机构设置管理办法》，对安全性主体责任和监管责任界定、安全监管机构设置和人员配备等展开了规范。该管理办法具体了公司总经理为公司安全性生产的“第一责任人”，全面负责管理公司安全性环保主体责任，同时，规定公司党委参予安全性生产，按照“党政同责，一岗双责”的拒绝，党委书记及支部书记必需全面分担安全性生产主体责任并划入各级党组织理论自学和干部培训内容，的组织党员充分发挥好模范带头和监督起到，并将安全性生产工作划入党组织最重要议事日程和党的组织生活不会，定期征询安全性生产工作汇报，及时的组织研究解决问题安全性生产根本性问题，对根本性安全性生产事项、决策明确提出意见，把安全性生产工作作为干部举荐、考核的主要内容之一。

中铝股份青海分公司安全性环保中心负责人说道：“公司正式成立了独立国家的安全性管理职能部门，将各级安全性管理机构和人员配备做到，并给与适当的类似岗位安全性津贴，此举很大地唤起了安全性管理人员的工作积极性。”截至目前，该公司具备取得国家登记安全性工程师资格8人，专职安全性环保管理人员46人，全职安全性管理人员175名。

制度——安全性环保的确保安全性是根绳，一头系由着企业，一头系由着家庭，只有安全性有着落，生活才不会有笑声。安全性环保不仅是企业讫大位定远的“奠基石”，堪称职工寻求幸福生活的显然确保。

2018年，中铝股份青海分公司修改完备了《安全性生产责任制度》、“一岗双责”表格，制订了《固体废物管理办法》《环境隐患排查与管理管理办法》等各项安全性环保管理制度，通过完善的制度敦促各级管理人员从思想上高度重视，在对安全性环保工作有清醒认识的同时，大大增强安全性环保担任意识。各项制度的不断完善，鞭策着管理人员不仅对首府范围内隐蔽的安全隐患要做擅于找到，还要预见首府区域不存在的风险，并有能力将隐患、风险歼灭在兴起状态。2018年，该公司相结合新建的监控系统，对重点岗位、危险性岗位实施24小时不间断的隐患排查，截至去年底，共计印发安全检查通报91期，共计公安部门各类问题286项;印发安全性惩处通报13起，处置违章违规26人次，共计排查排查隐患3027项;的组织环保检查130余次，印发环保检查通报116份，排查出有环保隐患28项，排查亲率100%，为职工建构了安全性整洁的工作氛围。

培训——安全性环保的前提2018年，中铝股份青海分公司，坚决洗手低碳生产，把生态环保建设作为首要的政治任务。严苛按照“谁主管、谁负责管理”“谁污染、谁负责管理”原则，层层分解成指标，并划入绩效考核。专门从事安全性环保工作20年的中铝股份青海分公司安全性环保中心安全性主任工程师任勇说道：“我们通过积极开展各层级安全性培训，在各单位的交接班室、工作岗位张贴典型生产安全事故案例警告传道图、积极开展亲情安全性寄语、在班前会上展开职工精神状态的证实、作业过程中展开安全性不道德仔细观察、的组织积极开展微信公众号有奖科学知识竞答和岗位应急安全性科学知识答题、积极开展事故应急预案演练、征求安全性合理化建议、安全性征文、漫画、安全性演说等活动，大大提升职工的安全意识。”为更进一步加剧员工安全性理念，该公司还积极开展了“学规程”“死守禁令”“反三违”活动。

每天各生产班组都在班前会上自学安全性技术操作规程，每周展开安全性活动，每月展开安全性科学知识考试考核，每季度参与安全性科学知识考试，并将中铝集团安全性生产“十条禁令”做成看板悬挂在交接班室显眼地方。每日收看《早安中铝》，按照“一岗双责”赴任责任表格，每个岗位职工签定岗位安全性承诺书，承诺书上家属签署敦促践诺，将中铝集团安全性生产“十条禁令”“三规两无以”脱险措施速记卡片印发到每个职工。各班组创建班组事故隐患排查排查信息台账，发动职工每班展开隐患排查，每周请示隐患排查及排查情况，做信息分享，让“学规程”“死守禁令”“反三违”活动沦为常态，教导习惯，构成文化。

中铝股份青海分公司铸造厂员工王启武告诉他笔者：“安全性环保无小事。谈安全性，轻安全性，是我们每个人的责任，也是我们每个人的必须。”2018年，该公司不仅筑牢了职工安全性环保意识，更加让职工深刻印象认识到了安全性环保事事关己，构建了职工从被动的“要我安全性”向主动的“我要安全性”的改变。

现场——安全性环保的抓手2018年，中铝股份青海分公司在侧重人的安全意识的同时，也不放开设备的安全性管理，在电解厂，面临主要设备运龄宽、点线面甚广的实际，该厂实施分级管理分线负责管理，将每个生产区域分解成到每个班组和个人，构成点、线、面立体全员管理，构建了现场无死角，安全性监督仅有覆盖面积。在铝板带公司现场，由于不受作业空间容许，天车吊物、人员通行、辅料运输和参观通行不存在较多的交叉作业，潜在的安全隐患较小。该单位通过对厂房内的地下通道展开全新的规划，并自律用于高亮度地坪漆对各区域展开涂刷，拒绝所有转入厂房的人员都能在规定的安全性区域行驶。

同时，在交叉作业较集中于部位摆放可移动式物理隔绝护栏，当展开天车吊物、辅料运输等作业时，护栏重开，当有外部人员参观时，地下通道打开，所有吊运作业继续中止，鲜亮的地下通道色彩，灵活性的操作者，有效地杜绝了交叉作业带给的安全隐患。在固体废物处置方面，该公司还制订了危险废物管理制度，积极开展全员危险源识别，2018年共计识别出有危险源2810个，加装摄像头290个，做了对危险性点源的全方位监控。

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