在过去的2014年里，我国稀土行业总体维持了稳定发展的态势，呈现出了四个特点，一是供需关系有所改善，违法违规行为获得了诱导，消费呈现出了恢复性的快速增长，但供过于求的格局没显著转变。二是盈利水平显著分化，矿山构建利率快速增长了11%，冶金企业构建利润上升了33%。

三是产品价格持续下降，四是出口之后量增价跌到。去年我国出口稀土量快速增长了24%，但是总计出口销售额上升了36%。2014 年度全国稀土矿铁矿总量掌控指标为 105000 吨，其中，离子型稀土矿指标 17900 吨，岩矿型稀土矿指标 87100 吨;钨精矿铁矿总量掌控指标为 89000 吨，其中主采行指标 71000 吨，综合利用指标 18000 吨。

在行业政策依旧、国际贸易施加压力的双重影响下，稀土行业减缓改革已迫在眉睫。在工信部开会的重点稀土省(区、市)和企业工作会议上，有关负责人回应将以六大稀土集团为核心，在2015年底前统合全国所有稀土矿山和冶金分离出来企业，构建以资产为纽带的实质性重组，统合已完成后将不利于规范稀土铁矿、生产和流通环节。从2014年10月10日至2015年3月31日，中国工信部牵头多部委打开新一轮的稀土反腐行动。

2月13日，工业和信息化部会同公安部、国土资源部、环境保护部、海关总署、税务总局、工商总局、安全监管总局等七部门牵头印发《关于接洽更进一步公安部门稀土违法违规行为的函》(工信厅联原函[2015]103号)，拒绝有关地方更进一步公安部门稀土违法违规行为。按照国务院资源税改革的总体拒绝，涉及部门抓住实施稀土资源税改革方案，预计将在2015年5月2日左右实施，设施出口关税的中止，以合乎世贸组织规则的方式，构建对稀土资源的有效地维护和合理研发。稀土资源税计征方式或将由原本的“从量计征”改变为“从价计征”。

目前仍未最后确认的方案。资源税的改革势必会造成生产商和消费商的成本增大，从而在一定程度更早低稀土价格。

2014 年，公司构建营业收入151,450 万元，与上年同比增加了10.17%，构建归属于上市公司股东的净利润 19,227万元，与上年同比下降了30.05%。1. 之后坚决自律研发、技术创新报告期内，公司之后坚决以自律研发、技术创新，大力展开以降低生产成本、提升产品品质和提高环境为目的工艺技术改造。

经全面分析产品的技术指标拒绝和规范系统控制生产，公司现能平稳生产高品质水解镨钕，其质量水平超过国家收储标准和用户标准。工艺技术变革：针对沉选矿、磁浮矿系列工艺技术改造，由全部用磁选矿到现在全部用浮选矿，经历了十分大的工艺设备变革;全面掌控和实行一步法;掌控了控镨钕填比重方法，超过国内先进设备水平。

大力展开技术改造：竣工高纯铈生产系统;已完成加装10#、11#并转窑;改良雷磨机除尘布袋装置、精矿提纯除尘装置;废气搜集处置装置不作西站改建;大修管道架及电缆线路;已完成了双电路、双气路改建等。2014年是公司托管地汉鑫的原始年，就是指技改过渡到生产的关键之年。2014年6月，公司“尾矿综合利用技改项目，重复使用锶、钡及其它浸润有价元素项目”建设工程完工，此项技改，采行“磁-沉-磁”工艺，对选矿厂展开全面改建，超过日处置稀土原矿和尾矿2500吨以上，稀土选矿回收率60-70%，完满构建了技改的预期目标;技改电缆专线电力工程成功通车，向矿山专线供电;积极开展“沉、磁选”工艺的流程优化和新的药剂的工业试验研究，构建了德昌大陆槽稀土矿的常温浮选选矿工艺工业化生产，取得了较佳的流程和更加低消耗的药剂搭配。报告期内，公司稀土催化剂、分子筛产品按照客户的市场需求展开调试生产，对分子筛和催化剂装置展开了有针对性的系统改建，使两装置的生产更为稳定、成功、倒数，产量和质量较上年有较大幅的减少，减少了能耗和生产成本。

同时，撰写完了《年产50000吨高效稀土催化剂的可行性研究报告》和《年产50000吨高效稀土催化剂的节约能源报告》，现申请人用地等可行性问题，之后展开环评、政府立项，转入设计阶段。2. 精心组织生产经营,增强生产现场管理报告期内，公司管理层以提升管理水平和效率为目的制度建设和培训;以降低生产成本提升产品品质提高环境为目的工艺技术改造;以提升企业核心竞争力为目的企业文化建设和团队建设培育新生管理力量。精心组织生产经营，展开规范化管理工作，增强生产现场管理，确保生产稳定运营，以技术变革来减少稀土产品成本费用和减少生产效能，节能降耗。

3. 大力做到国内外市场必须的变化,采行必要的经营策略报告期内，公司强化了对稀土稀有金属、稀土氧化物的市场行情研究、价格走势分析等工作，同时与行业内稀土稀有金属企业维持密切联系和合作，并根据市场整体行情的做到以制订合理的生产和经营策略。由于公司长年的信誉和平稳的品质我公司的水解镨钕、氟水解镧铈、水解较少钕等产品基本维持盈利状态且份额占到较为低。报告期内，公司增大了稀土催化剂、分子筛产品国内、外市场拓展力度。

公司根据稀土催化剂、分子筛产品生产特点，与国内外的代理商创建合作关系，以便利用其在国内外市场渠道来前进该类产品的拓展。2014年，公司在挽回传统客户的基础上，又大力在国内外市场上修筑新的客户，未来将会在2015年获得进展，沦为我们的客户。

4. 之后推展稀土产品结构调整和优化升级报告期内，公司在现有稀土冶金分离出来核心产品的基础上，大力推展稀土产业结构调整和产品优化升级，并对稀土选矿工艺实行技术改造，大大增大稀土深加工及应用于产品研发。稀土产品有：水解镧、水解铈、水解镨钕、氟水解镧铈系列、较少钕氟化稀土、中钙镧、3N5高纯碳酸铈。

公司稀土催化剂、分子筛的生产是按照客户的拒绝展开的，对于催化剂基本上一个客户一个配方或几个配方，对于分子筛产品，按照客户拒绝的指标生产，符合了客户的拒绝。5. 减缓公司战略发展布局，向稀土上下游伸延2014年，根据国家对稀土行业发展规划，融合自身发展战略，公司向稀土行业产业链的上下游两端伸延、国内外锐意发展。公司除依赖投资发展部积极开展对外投资工作外，公司2013年投资成立的盛康宁矿产资源投资平台公司，也为公司对外投资业务获取了有力的反对与业务贡献。公司在对稀土行业的市场调研、行业发展前景分析及投资预测研究基础上，可行性确认部分合作对象和投资方向。

报告期内，为了秉持国家有关稀土行业统合并修复大型稀土企业集团，公司与省内外的多家稀土企业、以及涉及政府部门就四川稀土统合方案研讨、商讨。经过努力，公司在 2014 年 2 月 28 日与中国珍贵稀土有限公司、有研稀土新材料股份有限公司、四川汉鑫矿业发展有限公司就稀土产业统合、稀土矿研发、冶金分离出来等方面积极开展战略合作签定了合作意向书。

合作将以《大型稀土企业集团重新组建工作提示》为指导，中国珍贵稀土比较有限公司，盛和稀土作为第二大股东，各方联合成立中铝四川稀土有限公司作为统合平台，遵循市场化原则，统合四川省的稀土矿山和冶金分离出来企业。报告期内，根据国家关于资源综合重复使用利用方面的产业政策，全资子公司盛和资源德昌2014年大力与地方政府联手合作，就积极开展德昌稀土及浸润资源综合重复使用利用项目的立项工作，分别多次和使用多种路径向县、州申报项目立项申报。现该项目获得了土地的转让权，并已完成了建设用地场平、挡土墙、围墙等前期工程施工。同时，为提高公司主营业务综合竞争力，扩展公司资源的综合利用，公司以现金方式认缴出资 1,080 万元，与米易泰升矿业有限责任公司联合出资成立“米易盛泰矿业有限责任公司，公司股权比例为 51.43%。

米易盛泰矿业有限责任公司现已完成工商登记。报告期内，公司拟以货币注册资本的方式出资不多达人民币 10,770 万元股份西安西骏新材料有限公司追加的不多达 35%的股权，并在必要的时机根据中铝四川稀土有限公司的意愿将其引进作为股东。西安西骏是一家以加工高纯稀土产品居多、享有 15 种稀土元素(还包括重、重稀土)分离出来技术的较大规模的稀土冶金分离出来企业，在业内享有较高的知名度和较强的市场竞争力。公司期望通过本次与西安西骏的合作，增进公司产业结构的调整升级，并取得适当的投资收益。

如果本次交易需要成功实行，将不利于减小公司的生产能力规模、非常丰富公司的产品结构、提高公司的市场竞争力。公司2015年2月2日与丰华冶金及其股东王峰、袁鹰、袁洪斌签订《注册资本协议》的誓约以货币资金出资2133.77万元认缴丰华冶金追加注册资本756万元，注册资本已完成后持有人丰华冶金33.51%的股权。

本次对外投资，有助完备公司产业链，需要与公司现有主营业务构成优势互补，合乎公司发展战略。2013 年 9 月 11 日，盛和资源与阿拉弗纳签定《协议书备忘录》，该备忘录目的为促使双方创建战略合作伙伴关系而获取一个谈判框架。阿拉弗纳正在大力前进其所属的稀土矿山以及加工和稀土分离出来工厂的可行性研究等方面的工作。

在阿拉弗纳可行性研究(涉及专题论证，选矿技术和冶金分离出来技术的科学试验和方案优化)过程中,公司定期或定期通过多种形式与阿拉弗纳就合作事项展开交流,并参予涉及技术研讨会议以使可研工作向前前进。诺兰项目的可研优化工作通过公司子公司丰康宁获取的服务正在展开中。

该项目可行性研究报告仍未已完成，公司仍未回应展开评价和辨别，因此公司并未就备忘录所述的涉及合作事项与阿拉弗纳必要签定任何有约束力的法律协议。6. 大力前进公司内部掌控体系建设报告期内，公司之后前进内部掌控体系建设，对公司的管理流程、制度展开了全面的辨别、完备和规范。公司根据《企业内部掌控基本规范》及其设施提示，严肃分析了如何建立健全和严格执行内部掌控制度，从规范内控制度、提高继续执行效果、完备监督体系、培育员工内控意识等方面积极开展公司2014年内部掌控体系建设工作。

通过融合行业情况和公司特点，更进一步规范公司的管理结构和管理机构;从公司发展的重点环节著手，完备公司涉及制度的实施细则;另外，通过大大宣传和培训的方式，培育全体员工的内控意识，规范统一业务流程，构建精细化的管理，为监督检查和考核获取适当的依据。公司内部审计部在董事会审核委员会领导下大大增强内部监督，积极开展2014年内部掌控自我评价工作，并因应年审会计师事务所对公司内部掌控展开专项审核。公司董事及高级管理人员严苛按照法律法规及监管部门的规定和拒绝遵守诚信勤劳义务和职责，规范法人管理等工作，确保了全体投资者的利益，为上市公司的规范管理，保持稳定及可持续发展作出了贡献。

(一) 主营业务分析2 收益(1) 驱动业务收入变化的因素分析2014年，公司构建营业收入151,450.07万元，与上年同比增加了10.17%，构建归属于上市公司股东的净利润19,227.12万元，与上年同比增加了30.05%。营业收入构建小幅快速增长而净利润同比增幅较小的主要原因：2014年本公司托管地的四川汉鑫矿业发展有限公司构建托管地收益乘以内部并未构建利润和考虑到递延所得税资产的影响后，增加利润3,969.39万元，较2013年减少了3,699.84万元。(2) 以实物销售居多的公司产品收益影响因素分析公司主要产品还包括稀土氧化物(不含电视剧集)、珍贵稀土金属、稀土高效催化剂及分子筛三大类产品。

2014年生产、销售数量分别为，稀土氧化物：9,233.39吨，8,973.82吨;珍贵稀土金属生产、销售：213.98 吨，624.42吨;稀土高效催化剂及分子筛生产、销售：7,854.31 吨，5,217.42吨。2013年生产、销售数量分别为，稀土氧化物：5,852.86吨，6,312.73吨;珍贵稀土金属销售：2,374.00 吨;稀土高效催化剂及分子筛生产、销售：5,142.14 吨，3,641.20吨。生产、销售同比变动分别为：稀土氧化物快速增长57.76%，42.15%;珍贵稀土金属销售增加-73.70%;稀土高效催化剂及分子筛快速增长52.74%，43.29%。

(3) 订单分析公司采行以销定产的生产模式，主要通过订单确认生产计划。公司一般与下游客户签定月度或季度、年度或半年的销售合约，以回避原材料价格波动和供应严重不足对公司导致的风险。截至 2014 年 12月 31 日，公司挥订单 2,196 万元，2014年度客户订单已完成比例为98.4%。

(4) 主要销售客户的情况本年度前 5 名主要客户的销售收入为517,816,752.12元，占到全部销售收入的34.19%。核心竞争力分析公司在长年发展过程中早已逐步形成了自身的核心竞争力：领先的行业地位：为了维护我国的稀土资源，国家对稀土冶金分离出来项目实施严苛的审核制度，国家发改委应以在 2015 年之前仍然新的批稀土冶金分离出来项目，稀土冶金企业的管理制度门槛很高。而丰和稀土长年专门从事稀土冶金分离出来产品的研发、生产及销售，经过十多年的发展，盛和稀土早已沦为四川省稀土冶金分离出来行业龙头企业，公司现有年处置稀土精矿 8,000 吨(REO：70%)的能力，其中还包括 4,000 吨氯化稀土仅有分离出来生产线和年处置 2,000 吨(REO：70%)氟碳铈矿样板线机设施设施，稀土冶金分离出来生产能力产量均居四川省、国内前茅，公司正处于行业领先地位。

公司在稀土选矿工艺技术研究工作获得了重大突破，公司要求对选矿厂实行技术改造，技术改造已完成后有助大幅提高稀土资源利用率，提升稀土精矿的回收率、降低生产成本。完善的销售渠道及杰出的客户群：经过十多年的经营管理，盛和稀土早已创建了完善的销售渠道，需要根据国内外市场需求的变化，融合公司生产产品线和生产情况，采行必要的销售策略，创建了一套多渠道、全方位的销售模式。实力雄厚的技术优势：盛和稀土十分侧重科技创新，通过自律研发、技术改造、工艺改良等方式已完成稀土冶金分离出来领域的多项科技创新项目，公司生产技术及工艺超过同行业领先水平。公司通过与北京有色金属研究总院等稀土行业著名科研院所创建长年平稳合作关系，维持行业内技术领先优势。

平稳、优质的原材料供应：盛和稀土一直将原材料掌控作为最重要的经营战略之一，经过多年思索，公司充分发挥在四川地区的订购优势，构成了一套行之有效的原材料订购、储备体系，确保了公司平稳、优质的稀土资源供应。2012 年 10 月，盛和稀土代为经营管理四川汉鑫矿业发展有限公司的全部股权，使丰和稀土转入稀土矿山开采业，更进一步确保了高品位、供应平稳的稀土精矿等原材料。

2014年6月，汉鑫“尾矿综合利用技改项目，重复使用锶、钡及其它浸润有价元素项目”建设工程完工，超过日处置稀土原矿和尾矿2500吨以上，稀土选矿回收率60-70%，完满构建了技改的预期目标。生产成本优势：盛和稀土地处我国三大稀土生产基地之一的四川省，长年专心于四川氟碳铈型稀土冶金分离出来产品的研发、生产及销售，公司四川氟碳铈型稀土原始、独有的冶金分离出来生产工艺和周边区域完备的产业设施体，为生产经营的综合成本掌控获取优良条件，公司不具备成本优势。杰出的管理团队：盛和稀土管理层团队在稀土铁矿、冶金、深加工、技术研发、经营管理等方面具有非常丰富的行业经验，基于对行业发展趋势的深刻印象了解，需要根据公司实际情况、行业发展趋势和市场需求及时、高效地制订合乎公司实际的发展战略和经营方针，特别是在是在行业发展波动期间，管理层制订并有效地实行的订购定价机制、原材料储备机制、销售定价机制，为公司平稳的发展和较好的经营业绩奠下了基础;同时，针对稀土冶金分离出来行业的生产特点，公司管理层狠抓内部精细化管理，制订了详细的安全性生产、质量管理、现场管理等一系列规章制度，使公司的各项工作都有章可循，并获得严苛的继续执行，为公司长年发展流经了持续的动力。

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